야물지 않은 토양

 

01.성공적인 경영혁신의 조건(교육자료).pdf

 

 

경영혁신은 결국 기법 전개의 문제가 아니고,

무엇을 바꿀것인가의 문제라고 본다.

GE에서는 그야말로 혁신적인 성과를 자랑하면서 한국 기업에 도입된 6시그마를 뒤 늦게나만 혁신의 방법론으로

도입하고 운영하면서 느꼈던 고독함?

난 무엇과 싸우고 있는것일까?

 

"날 먼저 이해시켜봐."

 

등에 땀이 배곤 하던 아련한 추억이 되었다.

 

야물지 않은 6시그마를 운영하면서 열심히 양성되고 있는 벨트요원들에게 맡겼던 미래의 변화된 모습.

그러나 그 세월이 벌써 20년이 되도록 그 혁신의 뿌리는 계속되는 분갈이로 제대로 자리를 잡지 못한 듯 하다.

그나마 아직은 가지 않은 봄.

기다림이 있어서 다행이랄까?

 

그 당시 함께 공부하면서 느낌을 공유하고자 했던 교육자룐데,

오랜 세월이 지났음에도 고전 같지가 않아 외려 생생하다.

 

향순가?

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